مشاور بازاریابی و فروش

/برچست: مشاور بازاریابی و فروش

بهبود عملکرد بازار در اقتصاد دیجیتال – بخش سوم

1399-6-8 13:46:28 +00:00

مشکل فروشندگان و محصولات کم کیفیت در بازار آنلاین نیز مربوط به هزینه پایین ورود در این بازارها است.   همانطور که چن و ژانگ (2018a ، 2018b) در الگویی از بازارهای جستجو با هر دو روش مشخص شده عمودی و افقی نشان می دهند: با کاهش هزینه ورودکیفیت متوسط فروشندگان در بازار جستجو نیز پایین می آید.   آنها دو مورد متضاد از افزایش میزان ورود به بازار را شناسایی می کنند: این امر باعث افزایش متوسط قیمت در بازار می شود و بر رفاه تأثیر می گذارد ؛ اما همچنین باعث کاهش انواع محصول در بازار می شود و [...]

بهبود عملکرد بازار در اقتصاد دیجیتال – بخش سوم1399-6-8 13:46:28 +00:00

دوره های صنعتی و تاثیر انقلاب صنعتی چهارم بر تغییر و دگرگونی جامعه بشری  

1399-5-17 18:53:55 +00:00

مقدمه: تحولات جامعه بشری از اواسط قرن هیجدهم (1760 میلادی)که یک جامعه روستایی و کشاورزی سنتی بوده با توسعه ابزار و تجهیزات مکانیکی و سپس اختراع ماشین بخار و نیز توسعه صنعت نساجی و صنعت آهن در مسیر تغییر و تحول قرار گرفت. این تحولات بطور بنیادی در کشورهای اروپایی و آمریکا شکل گرفت و بنیانهای صنعتی و علمی را در این کشور ها بنا نهاد.این کشورها در دوره های بعدی تحولات صنعتی تلاش کردند که جایگاه خود را از طریق توسعه مراکز علمی و دانشگاهی و سرمایه گذاری در حوزه تحقیق و پژوهش ، توسعه مدیریت و منابع انسانی حفظ [...]

دوره های صنعتی و تاثیر انقلاب صنعتی چهارم بر تغییر و دگرگونی جامعه بشری  1399-5-17 18:53:55 +00:00

سطوح مختلف استراتژی در سازمان

1399-3-28 12:34:50 +00:00

سطوح مختلف استراتژي در هر سطحی از سلسله مراتب مدیریت حیطه های مسئولیت و افق دید مدیران از یکدیگر متفاوت است. هرچه به سطوح بالاتر نزدیک می شویم حیطه های مسئولیت مدیران گسترش یافته و کوشش ها در جهت برنامه ریزی اهمیت بیشتری پیدا می کند. در سطوح پایین هم اجرای استراتژی ها در اولویت قرار می گیرد. به همین سبب در هر سطح مدیریتی کوشش استراتژیکی متفاوت از یکدیگر ضرورت پیدا می کند. —سطوح مختلف مدیریت استراتژیک: 1.سطح سازمان 2.سطح کسب و کار 3.سطح وظیفه ای —استراتژی سطح سازمان: استراتژی سطح سازمان در مورد کسب و کارهایی که سازمان می [...]

سطوح مختلف استراتژی در سازمان1399-3-28 12:34:50 +00:00

فرآیند نردبانی (Laddering Process)

1399-3-28 12:08:29 +00:00

فرآیند نردبانی، یکی از روش‌های جدیدی است که برای مطالعه و بررسی لایه‌های عمیق‌تر ذهنی افراد بکار گرفته می‌شود. مبتکر این روش دنیس هیکل از شاگردان جرج کلی، روانشناس مشهور و خالق نظریه سازه‌های شخصیت می‌باشد که در پایان‌نامه خود در دانشگاه اوهایو به انجام رسانده است. در این روش از افراد مصاحبه عمیق می‌شود به این معنی که ابتدا از آنها سوال کلی پرسیده شده و بعد در مورد هر پاسخ سوال دیگری طرح می‌شود؛ این عمل تا جایی ادامه می‌یابد که برای هر پاسخ به ارزش نهایی مورد نظر در عمق ذهن پاسخ دهنده برسیم. پیرامون موضوع انتخابی برای [...]

فرآیند نردبانی (Laddering Process)1399-3-28 12:08:29 +00:00

استراتژی‌های عمومی پورتر – بخش دوم

1399-3-28 11:04:55 +00:00

در این بخش به بررسی راهبردهای عمومی سه گانه پورتر برای یک شرکت IT BASE می پردازیم : استراتژیهای رهبری هزینه ها یکی از دلایل اصلی برای اجرای استراتژیهای یکپارچگی عمودی و یکپارچگی افقی در این مجموعه این است که بتوان از نظر رهبری در هزینه ها به منافع و مزایایی دست یافت . ولی پدیده رهبری در هزینه ها را باید همگام با متمایز ساختن محصولات و خدمات به کار برد. بسیاری از عوامل هزینه بر جذابیتهای نسبی استراتژیهای عمومی اثر می گذارند. آنها عبارتند از : صرفه جویی به مقیاس ، منحنی های یادگیری و تجربه آموزی ، درصد [...]

استراتژی‌های عمومی پورتر – بخش دوم1399-3-28 11:04:55 +00:00

مدل شل

1399-3-27 20:43:49 +00:00

( تحلیل وضعیت شرکت بر مبنای ماتریس جهت دار شل) تعیین یک هدف مناسب برای یک واحد کسب وکار استراتژیک نمی تواند صرفاً توسط جایگاه آن در ماتریس رشد – سهم تعیین شود . اولین بار جنرال الکتریک عوامل دیگری ر ا به ماتریس رشد – سهم افزوده تا بتواند فعالیتهای گسترده خود را ارزیابی نماید. در این مدل هر فعالیت بر حسب دو معیار اصلی جذابیت بازار و توانمندی شرکت درجه بندی میشود. در معیار جذابیت بازار علاوه بر نرخ رشد بازار بعنوان بخشی از جذابیت بازار ، اندازه بازار ، نرخ رشد سالانه بازار ، سود آوری، شدت [...]

مدل شل1399-3-27 20:43:49 +00:00

SWOT

1399-3-27 20:24:29 +00:00

ماتریس SWOT یا مدل خط و مشی هاروارد، ابزار تحلیلی بسیار کارآمدی است که برای شناسایی محیط بیرونی و درونی سازمان به کار برده می شود. از این ماتریس در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی به منظور شناخت محیط سازمان استفاده می شود. ماتریس SWOT از حروف ابتدای مفاهیم قوت (Strength)، ضعف (Weakness)، فرصت (Opportunity) و تهدید (Threat) تشکیل شده است. در این ماتریس مفاهیم قوت و ضعف به محیط درون سازمان و فرصت و تهدید به محیط بیرون سازمان مربوط می شود. برای انجام تحلیل سازمان خود به وسیله ماتریس SWOT گام های زیر را طی کنید: قدم اول: [...]

SWOT1399-3-27 20:24:29 +00:00

عارضه یابی زنجیره تأمین

1399-2-1 15:36:55 +00:00

زنجیره تأمین زنجیره تامین، زنجیره‌ای است که کلیه فعالیت‌ها و فرآیندهای مرتبط با جریان کالا(خدمات) و تبدیل مواد(خدمات) از مرحله ماده اولیه (خدمت اولیه) تا مرحله تحویل نهایی به مصرف‌کنندگان را در برمی‌گیرد. در زنجیره تأمین علاوه بر جریان کالا(خدمت) دو جریان اطلاعات و جریان مالی و اعتباری هم حضور دارد. به‌طورکلی تمامی واحدهایی که در رفع نیاز مشتری دخیل باشند عضو زنجیره تأمین هستند همچنین واحدهای خدمت دهنده به این واحدها از قبیل واحدهای برنامه‌ریزی و مهندسی، واحد طراحی، واحد بازاریابی و ... نیز اعضای زنجیره تأمین هستند. افزایش رقابت و پیچیدگی در فرآیندهای کسب ‌وکار باعث شده است سازمان‌ها [...]

عارضه یابی زنجیره تأمین1399-2-1 15:36:55 +00:00

۲۰ درس کلیدی تحلیل کسب و کار

1399-1-20 11:50:49 +00:00

این مقاله دارای نسخه PDF انگلیسی است. (لینک دانلود) درباره نویسنده نویسنده دنی ون‌دن‌برگ، مشاور، تحلیلگر کسب و کار و دارنده مدرک CBAP است که در ژوهانسبورگ زندگی می‌کند. در دو دهه اخیر در صنایع مختلفی به تحلیل کسب و کار پرداخته و در زمینه تحلیل نیازمندی‌ها تجربیات زیادی داشته است. وی در این مقاله به ۲۰ درس مهمی که از تحلیل کسب و کار در طی دو دهه اخیر رسیده، می‌پردازد. درک این مسئله برای من بسیار دشوار است (و کمی ناراحت‌کننده است) که اکنون بیست سال است که در دنیای تحلیل کسب و کار، فعالیت می کنم. از یک [...]

۲۰ درس کلیدی تحلیل کسب و کار1399-1-20 11:50:49 +00:00

زنجیره ارزش یا Value Chain چیست؟

1399-1-15 12:52:50 +00:00

اگر به دنبال راهی هستید که بر رقبایتان پیروز شوید، یکی از ارزشمندترین ابزارها در جهان کسب‌وکار را در نظر بگیرید: تحلیل زنجیره ارزش. تحلیل زنجیره ارزش بر پایه‌ی اصل اقتصادی «مزیت» استوار است. یعنی شرکت‌ها بهترین عملیات را در بخش‌هایی دارند که از مزیت تولید نسبی در مقایسه با رقبای خود برخوردارند. به طور هم‌زمان، شرکت‌ها باید از خودشان بپرسند که در کجا می‌توانند بهترین ارزش را به مشتریان‌شان برسانند. برای انجام یک تحلیل زنجیره ارزش، شرکت ابتدا باید هر بخش از فرآیند تولید خود را مشخص کند و بخش‌هایی را شناسایی کند که در آنها می‌تواند گام‌هایی را حذف [...]

زنجیره ارزش یا Value Chain چیست؟1399-1-15 12:52:50 +00:00