admin

/جواد سرائی

درباره جواد سرائی

This author has not yet filled in any details.
So far جواد سرائی has created 152 blog entries.

بهبود عملکرد بازار در اقتصاد دیجیتال – بخش چهارم

1399-7-12 07:05:33 +00:00

ادامه داستان بهبود عملکرد بازار اقتصاد ديجيتال... سیاست IP بهینه ممکن است برای کشورهایی که در مراحل مختلف توسعه قرار دارند متفاوت باشد. یک دیدگاه شاخص در بین اقتصاددانان (به عنوان مثال ، Helpman ، 1993) این است که محافظت از IP قدرتمند ، بیشتر به منافع کشورهای توسعه یافته ("شمال") کمک می کند - که اصلی ترین تولیدکنندگان نوآوری ها هستند - و برای کشورهای در حال توسعه (" جنوب") منفعتی نمی رساند. با این حال ، چن و پوتیتانیوم (2005) استدلال می كنند كه محافظت از IP و نوآوری برای كشورهای در حال توسعه نیز مهم هستند ، حتی [...]

بهبود عملکرد بازار در اقتصاد دیجیتال – بخش چهارم1399-7-12 07:05:33 +00:00

بهبود عملکرد بازار در اقتصاد دیجیتال – بخش سوم

1399-6-8 13:46:28 +00:00

مشکل فروشندگان و محصولات کم کیفیت در بازار آنلاین نیز مربوط به هزینه پایین ورود در این بازارها است.   همانطور که چن و ژانگ (2018a ، 2018b) در الگویی از بازارهای جستجو با هر دو روش مشخص شده عمودی و افقی نشان می دهند: با کاهش هزینه ورودکیفیت متوسط فروشندگان در بازار جستجو نیز پایین می آید.   آنها دو مورد متضاد از افزایش میزان ورود به بازار را شناسایی می کنند: این امر باعث افزایش متوسط قیمت در بازار می شود و بر رفاه تأثیر می گذارد ؛ اما همچنین باعث کاهش انواع محصول در بازار می شود و [...]

بهبود عملکرد بازار در اقتصاد دیجیتال – بخش سوم1399-6-8 13:46:28 +00:00

بهبود عملکرد بازار در اقتصاد دیجیتال – بخش دوم

1399-6-1 07:58:15 +00:00

در بقیه مقاله ، من در مورد سیستم عامل ها و چگونگی بهبود بازارهای سکویی با بستر نرم افزاری در بخش 2 بحث می کنم. ارزش های رو به افزایش برای نوآوری ، طراحی سیاست بهینه ثبت اختراع در عصر دیجیتال و همچنین موضوعات مربوط به موارد بیرونی در مقابل نوآوری داخلی در بخش 3 بحث شده است. داده های مصرف کننده و سیاست حفظ حریم خصوصی در بخش 4 بحث شده است. در بخش 5 نتیجه گیری می کنم. 2. سکوها به عنوان واسطه اطلاعات مصرف کنندگان اغلب برای تهیه اطلاعات مربوط به محصول و قیمت ها ، باید هزینه [...]

بهبود عملکرد بازار در اقتصاد دیجیتال – بخش دوم1399-6-1 07:58:15 +00:00

بهبود عملکرد بازار در اقتصاد دیجیتال – بخش اول

1399-6-1 08:06:02 +00:00

نویسنده : Yongmin Chen University of Colorado Boulder, The United States of America با تشکر از سرکار خانم مهندس ناصري فرد در فرآيند ترجمه و تنظيم متن 1- مقدمه "اقتصاد دیجیتال" بعضاً به عنوان فعالیتهای اقتصادی در بخش فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) تعریف می شود ، که شامل ارتباطات از راه دور ، اینترنت ، خدمات IT ، سخت افزار و نرم افزار است. تعریف گسترده اقتصاد دیجیتال شامل ارزش ترکیبی تولید ICT و ورودی های دیجیتال به بقیه اقتصاد است. به دلیل تفاوت های مهم در توسعه ، تخمین های مختلفی درباره اندازه اقتصاد دیجیتال وجود دارد. در سال [...]

بهبود عملکرد بازار در اقتصاد دیجیتال – بخش اول1399-6-1 08:06:02 +00:00

دوره های صنعتی و تاثیر انقلاب صنعتی چهارم بر تغییر و دگرگونی جامعه بشری  

1399-5-17 18:53:55 +00:00

مقدمه: تحولات جامعه بشری از اواسط قرن هیجدهم (1760 میلادی)که یک جامعه روستایی و کشاورزی سنتی بوده با توسعه ابزار و تجهیزات مکانیکی و سپس اختراع ماشین بخار و نیز توسعه صنعت نساجی و صنعت آهن در مسیر تغییر و تحول قرار گرفت. این تحولات بطور بنیادی در کشورهای اروپایی و آمریکا شکل گرفت و بنیانهای صنعتی و علمی را در این کشور ها بنا نهاد.این کشورها در دوره های بعدی تحولات صنعتی تلاش کردند که جایگاه خود را از طریق توسعه مراکز علمی و دانشگاهی و سرمایه گذاری در حوزه تحقیق و پژوهش ، توسعه مدیریت و منابع انسانی حفظ [...]

دوره های صنعتی و تاثیر انقلاب صنعتی چهارم بر تغییر و دگرگونی جامعه بشری  1399-5-17 18:53:55 +00:00

سطوح مختلف استراتژی در سازمان

1399-3-28 12:34:50 +00:00

سطوح مختلف استراتژي در هر سطحی از سلسله مراتب مدیریت حیطه های مسئولیت و افق دید مدیران از یکدیگر متفاوت است. هرچه به سطوح بالاتر نزدیک می شویم حیطه های مسئولیت مدیران گسترش یافته و کوشش ها در جهت برنامه ریزی اهمیت بیشتری پیدا می کند. در سطوح پایین هم اجرای استراتژی ها در اولویت قرار می گیرد. به همین سبب در هر سطح مدیریتی کوشش استراتژیکی متفاوت از یکدیگر ضرورت پیدا می کند. —سطوح مختلف مدیریت استراتژیک: 1.سطح سازمان 2.سطح کسب و کار 3.سطح وظیفه ای —استراتژی سطح سازمان: استراتژی سطح سازمان در مورد کسب و کارهایی که سازمان می [...]

سطوح مختلف استراتژی در سازمان1399-3-28 12:34:50 +00:00

فرآیند نردبانی (Laddering Process)

1399-3-28 12:08:29 +00:00

فرآیند نردبانی، یکی از روش‌های جدیدی است که برای مطالعه و بررسی لایه‌های عمیق‌تر ذهنی افراد بکار گرفته می‌شود. مبتکر این روش دنیس هیکل از شاگردان جرج کلی، روانشناس مشهور و خالق نظریه سازه‌های شخصیت می‌باشد که در پایان‌نامه خود در دانشگاه اوهایو به انجام رسانده است. در این روش از افراد مصاحبه عمیق می‌شود به این معنی که ابتدا از آنها سوال کلی پرسیده شده و بعد در مورد هر پاسخ سوال دیگری طرح می‌شود؛ این عمل تا جایی ادامه می‌یابد که برای هر پاسخ به ارزش نهایی مورد نظر در عمق ذهن پاسخ دهنده برسیم. پیرامون موضوع انتخابی برای [...]

فرآیند نردبانی (Laddering Process)1399-3-28 12:08:29 +00:00

استراتژی‌های عمومی پورتر – بخش دوم

1399-3-28 11:04:55 +00:00

در این بخش به بررسی راهبردهای عمومی سه گانه پورتر برای یک شرکت IT BASE می پردازیم : استراتژیهای رهبری هزینه ها یکی از دلایل اصلی برای اجرای استراتژیهای یکپارچگی عمودی و یکپارچگی افقی در این مجموعه این است که بتوان از نظر رهبری در هزینه ها به منافع و مزایایی دست یافت . ولی پدیده رهبری در هزینه ها را باید همگام با متمایز ساختن محصولات و خدمات به کار برد. بسیاری از عوامل هزینه بر جذابیتهای نسبی استراتژیهای عمومی اثر می گذارند. آنها عبارتند از : صرفه جویی به مقیاس ، منحنی های یادگیری و تجربه آموزی ، درصد [...]

استراتژی‌های عمومی پورتر – بخش دوم1399-3-28 11:04:55 +00:00

استراتژی‌های عمومی پورتر – بخش اول

1399-3-28 10:43:30 +00:00

استراتژی‌های عمومی پورتر و ایجاد مزیت رقابتی برای سازمان‌ها وقتی که می‌خواهید با هواپیما سفر کنید کدام یک از این موارد را ترجیح می‌دهید: یک پرواز ارزان و بدون امکانات اضافه، یا یک پرواز گران‌تر اما با خدمات رفاهی عالی و با حداکثر راحتی؟ آیا تا به حال حاضر شد‌ه‌اید که با یک شرکت هواپیمایی کوچک که فقط برای مسیرهای محدودی پرواز دارد، سفر کنید؟ البته که انتخاب هریک از این موارد به شما بستگی دارد، اما نکته‌ای که سعی داریم به آن اشاره کنیم این است که وقتی می‌خواهید بلیط هواپیما بخرید انتخاب‌های مختلفی پیش رو دارید و شرکت‌های هواپیمایی [...]

استراتژی‌های عمومی پورتر – بخش اول1399-3-28 10:43:30 +00:00

مدل شل

1399-3-27 20:43:49 +00:00

( تحلیل وضعیت شرکت بر مبنای ماتریس جهت دار شل) تعیین یک هدف مناسب برای یک واحد کسب وکار استراتژیک نمی تواند صرفاً توسط جایگاه آن در ماتریس رشد – سهم تعیین شود . اولین بار جنرال الکتریک عوامل دیگری ر ا به ماتریس رشد – سهم افزوده تا بتواند فعالیتهای گسترده خود را ارزیابی نماید. در این مدل هر فعالیت بر حسب دو معیار اصلی جذابیت بازار و توانمندی شرکت درجه بندی میشود. در معیار جذابیت بازار علاوه بر نرخ رشد بازار بعنوان بخشی از جذابیت بازار ، اندازه بازار ، نرخ رشد سالانه بازار ، سود آوری، شدت [...]

مدل شل1399-3-27 20:43:49 +00:00