مدیریت فروش

/مدیریت فروش

بهبود عملکرد بازار در اقتصاد دیجیتال – بخش چهارم

1399-7-12 07:05:33 +00:00

ادامه داستان بهبود عملکرد بازار اقتصاد ديجيتال... سیاست IP بهینه ممکن است برای کشورهایی که در مراحل مختلف توسعه قرار دارند متفاوت باشد. یک دیدگاه شاخص در بین اقتصاددانان (به عنوان مثال ، Helpman ، 1993) این است که محافظت از IP قدرتمند ، بیشتر به منافع کشورهای توسعه یافته ("شمال") کمک می کند - که اصلی ترین تولیدکنندگان نوآوری ها هستند - و برای کشورهای در حال توسعه (" جنوب") منفعتی نمی رساند. با این حال ، چن و پوتیتانیوم (2005) استدلال می كنند كه محافظت از IP و نوآوری برای كشورهای در حال توسعه نیز مهم هستند ، حتی [...]

بهبود عملکرد بازار در اقتصاد دیجیتال – بخش چهارم1399-7-12 07:05:33 +00:00

بهبود عملکرد بازار در اقتصاد دیجیتال – بخش سوم

1399-6-8 13:46:28 +00:00

مشکل فروشندگان و محصولات کم کیفیت در بازار آنلاین نیز مربوط به هزینه پایین ورود در این بازارها است.   همانطور که چن و ژانگ (2018a ، 2018b) در الگویی از بازارهای جستجو با هر دو روش مشخص شده عمودی و افقی نشان می دهند: با کاهش هزینه ورودکیفیت متوسط فروشندگان در بازار جستجو نیز پایین می آید.   آنها دو مورد متضاد از افزایش میزان ورود به بازار را شناسایی می کنند: این امر باعث افزایش متوسط قیمت در بازار می شود و بر رفاه تأثیر می گذارد ؛ اما همچنین باعث کاهش انواع محصول در بازار می شود و [...]

بهبود عملکرد بازار در اقتصاد دیجیتال – بخش سوم1399-6-8 13:46:28 +00:00

عارضه یابی زنجیره تأمین

1399-2-1 15:36:55 +00:00

زنجیره تأمین زنجیره تامین، زنجیره‌ای است که کلیه فعالیت‌ها و فرآیندهای مرتبط با جریان کالا(خدمات) و تبدیل مواد(خدمات) از مرحله ماده اولیه (خدمت اولیه) تا مرحله تحویل نهایی به مصرف‌کنندگان را در برمی‌گیرد. در زنجیره تأمین علاوه بر جریان کالا(خدمت) دو جریان اطلاعات و جریان مالی و اعتباری هم حضور دارد. به‌طورکلی تمامی واحدهایی که در رفع نیاز مشتری دخیل باشند عضو زنجیره تأمین هستند همچنین واحدهای خدمت دهنده به این واحدها از قبیل واحدهای برنامه‌ریزی و مهندسی، واحد طراحی، واحد بازاریابی و ... نیز اعضای زنجیره تأمین هستند. افزایش رقابت و پیچیدگی در فرآیندهای کسب ‌وکار باعث شده است سازمان‌ها [...]

عارضه یابی زنجیره تأمین1399-2-1 15:36:55 +00:00

عارضه یابی بازاریابی و فروش

1399-1-23 17:27:48 +00:00

در شرکت ها و ساختارهای سازمانی مختلف، واحد بازرگانی دارای بخش های متنوع و متفاوتی می باشد ولی در همه آن ها واحد بازاریابی و فروش و به ویژه سازمان فروش بخشی از زنجیره تأمین است که وظیفه برنامه‌ریزی و فروش محصولات و خدمات را به مشتریان و مصرف‌کنندگان به بهترین شکل دارد. اصلی ترین وظیفه زنجیره تأمین این است که بتواند محصول مناسب را در زمان مناسب در اختیار مشتری مناسب و باکیفیت موردقبول (هرچند اساتید امر معتقدند که آنچه کیفیت موردقبول پذیرفته بوده است می بایست در حال حاضر تبدیل به کیفیت فراتر از انتظار تبدیل شود) قرار گیرد. [...]

عارضه یابی بازاریابی و فروش1399-1-23 17:27:48 +00:00

۲۰ درس کلیدی تحلیل کسب و کار

1399-1-20 11:50:49 +00:00

این مقاله دارای نسخه PDF انگلیسی است. (لینک دانلود) درباره نویسنده نویسنده دنی ون‌دن‌برگ، مشاور، تحلیلگر کسب و کار و دارنده مدرک CBAP است که در ژوهانسبورگ زندگی می‌کند. در دو دهه اخیر در صنایع مختلفی به تحلیل کسب و کار پرداخته و در زمینه تحلیل نیازمندی‌ها تجربیات زیادی داشته است. وی در این مقاله به ۲۰ درس مهمی که از تحلیل کسب و کار در طی دو دهه اخیر رسیده، می‌پردازد. درک این مسئله برای من بسیار دشوار است (و کمی ناراحت‌کننده است) که اکنون بیست سال است که در دنیای تحلیل کسب و کار، فعالیت می کنم. از یک [...]

۲۰ درس کلیدی تحلیل کسب و کار1399-1-20 11:50:49 +00:00

زنجیره ارزش یا Value Chain چیست؟

1399-1-15 12:52:50 +00:00

اگر به دنبال راهی هستید که بر رقبایتان پیروز شوید، یکی از ارزشمندترین ابزارها در جهان کسب‌وکار را در نظر بگیرید: تحلیل زنجیره ارزش. تحلیل زنجیره ارزش بر پایه‌ی اصل اقتصادی «مزیت» استوار است. یعنی شرکت‌ها بهترین عملیات را در بخش‌هایی دارند که از مزیت تولید نسبی در مقایسه با رقبای خود برخوردارند. به طور هم‌زمان، شرکت‌ها باید از خودشان بپرسند که در کجا می‌توانند بهترین ارزش را به مشتریان‌شان برسانند. برای انجام یک تحلیل زنجیره ارزش، شرکت ابتدا باید هر بخش از فرآیند تولید خود را مشخص کند و بخش‌هایی را شناسایی کند که در آنها می‌تواند گام‌هایی را حذف [...]

زنجیره ارزش یا Value Chain چیست؟1399-1-15 12:52:50 +00:00

کرونا و پساهای بعد از آن…

1398-12-26 17:01:52 +00:00

در زمان بحران کسب و کارمان را چگونه اداره کنیم؟ چه پیشنهادهایی برای حفظ کسب و کارها در زمان کرونا دارید؟ چه استراتژی در زمان بحران هایی نظیر کرونا پیشنهاد می کنید؟ استراتژی های ضد کرونایی کسب و کارها! بحران کرونا و فروش! استراتژی های مفید برای کرونا در دوران رکود؟! تاثیر ویروس کرونا بر کسب و کارها! اقتصاد جهان تحت تاثیر ویروس کرونا! کسب و کارهایی که کرونا آن ها را نابود کرد! و... تمام این تیترها و عناوین را این روزها می بینیم، می خونیم، تجربه می کنیم و به هر راهی که به ذهنمون می رسه، دیگران میگن [...]

کرونا و پساهای بعد از آن…1398-12-26 17:01:52 +00:00

صادرات – بخش سوم

1398-12-5 08:30:46 +00:00

هزینه واحد پایین تر صادرات به ایجاد ظرفیت تولید بیکار(استفاده از ظرفیت های خالی تولید) کمک می کند. این امر معمولاً با استفاده کارآمدتر از کارخانه ، ماشین آلات و کارمندان موجود حاصل می شود. از این گذشته ، به دلیل اینکه شما اکنون محصولات بیشتری را بدون افزایش هزینه های کل به همان میزان می فروشید ، این امر باعث می شود که هزینه های واحد شما کاهش یابد و این یک عملکرد کلی پربارتر می باشد. هزینه های واحد پایین تر ، محصول را در بازار محلی و همچنین در بازارهای خارجی رقابتی تر می کند و می تواند [...]

صادرات – بخش سوم1398-12-5 08:30:46 +00:00

صادرات – بخش دوم

1398-12-5 08:32:07 +00:00

صادرات، اول از مزایای و نکات مختلفش شروع میکنیم و در مراحل بعدی مطلب را ادامه خواهم داد: مزایای مختلف صادرات از جمله مزایای صادرات می توان به موارد ذیل اشاره نمود: 1. صادرات موجب افزایش فروش می شود 2. صادرات موجب افزایش سود شما خواهد شد 3. کاهش ریسک و متعادل کردن رشد 4. هزینه واحد پایین تر 5. اقتصاد مقیاس 6. به حداقل رساندن تأثیر نوسانات فصلی در فروش یکی دیگر از مزایای صادرات است 7. بازارهای داخلی کوچک و یا اشباع شده 8. غلبه بر رشد کم در بازار خانه (بازار محلی) 9. گسترش چرخه عمر محصول در [...]

صادرات – بخش دوم1398-12-5 08:32:07 +00:00