admin

/جواد سرائی

درباره جواد سرائی

This author has not yet filled in any details.
So far جواد سرائی has created 157 blog entries.

سطوح مختلف استراتژی در سازمان

1399-3-28 12:34:50 +00:00

سطوح مختلف استراتژي در هر سطحی از سلسله مراتب مدیریت حیطه های مسئولیت و افق دید مدیران از یکدیگر متفاوت است. هرچه به سطوح بالاتر نزدیک می شویم حیطه های مسئولیت مدیران گسترش یافته و کوشش ها در جهت برنامه ریزی اهمیت بیشتری پیدا می کند. در سطوح پایین هم اجرای استراتژی ها در اولویت قرار می گیرد. به همین سبب در هر سطح مدیریتی کوشش استراتژیکی متفاوت از یکدیگر ضرورت پیدا می کند. —سطوح مختلف مدیریت استراتژیک: 1.سطح سازمان 2.سطح کسب و کار 3.سطح وظیفه ای —استراتژی سطح سازمان: استراتژی سطح سازمان در مورد کسب و کارهایی که سازمان می [...]

سطوح مختلف استراتژی در سازمان1399-3-28 12:34:50 +00:00

فرآیند نردبانی (Laddering Process)

1399-3-28 12:08:29 +00:00

فرآیند نردبانی، یکی از روش‌های جدیدی است که برای مطالعه و بررسی لایه‌های عمیق‌تر ذهنی افراد بکار گرفته می‌شود. مبتکر این روش دنیس هیکل از شاگردان جرج کلی، روانشناس مشهور و خالق نظریه سازه‌های شخصیت می‌باشد که در پایان‌نامه خود در دانشگاه اوهایو به انجام رسانده است. در این روش از افراد مصاحبه عمیق می‌شود به این معنی که ابتدا از آنها سوال کلی پرسیده شده و بعد در مورد هر پاسخ سوال دیگری طرح می‌شود؛ این عمل تا جایی ادامه می‌یابد که برای هر پاسخ به ارزش نهایی مورد نظر در عمق ذهن پاسخ دهنده برسیم. پیرامون موضوع انتخابی برای [...]

فرآیند نردبانی (Laddering Process)1399-3-28 12:08:29 +00:00

استراتژی‌های عمومی پورتر – بخش دوم

1399-3-28 11:04:55 +00:00

در این بخش به بررسی راهبردهای عمومی سه گانه پورتر برای یک شرکت IT BASE می پردازیم : استراتژیهای رهبری هزینه ها یکی از دلایل اصلی برای اجرای استراتژیهای یکپارچگی عمودی و یکپارچگی افقی در این مجموعه این است که بتوان از نظر رهبری در هزینه ها به منافع و مزایایی دست یافت . ولی پدیده رهبری در هزینه ها را باید همگام با متمایز ساختن محصولات و خدمات به کار برد. بسیاری از عوامل هزینه بر جذابیتهای نسبی استراتژیهای عمومی اثر می گذارند. آنها عبارتند از : صرفه جویی به مقیاس ، منحنی های یادگیری و تجربه آموزی ، درصد [...]

استراتژی‌های عمومی پورتر – بخش دوم1399-3-28 11:04:55 +00:00

استراتژی‌های عمومی پورتر – بخش اول

1399-3-28 10:43:30 +00:00

استراتژی‌های عمومی پورتر و ایجاد مزیت رقابتی برای سازمان‌ها وقتی که می‌خواهید با هواپیما سفر کنید کدام یک از این موارد را ترجیح می‌دهید: یک پرواز ارزان و بدون امکانات اضافه، یا یک پرواز گران‌تر اما با خدمات رفاهی عالی و با حداکثر راحتی؟ آیا تا به حال حاضر شد‌ه‌اید که با یک شرکت هواپیمایی کوچک که فقط برای مسیرهای محدودی پرواز دارد، سفر کنید؟ البته که انتخاب هریک از این موارد به شما بستگی دارد، اما نکته‌ای که سعی داریم به آن اشاره کنیم این است که وقتی می‌خواهید بلیط هواپیما بخرید انتخاب‌های مختلفی پیش رو دارید و شرکت‌های هواپیمایی [...]

استراتژی‌های عمومی پورتر – بخش اول1399-3-28 10:43:30 +00:00

مدل شل

1399-3-27 20:43:49 +00:00

( تحلیل وضعیت شرکت بر مبنای ماتریس جهت دار شل) تعیین یک هدف مناسب برای یک واحد کسب وکار استراتژیک نمی تواند صرفاً توسط جایگاه آن در ماتریس رشد – سهم تعیین شود . اولین بار جنرال الکتریک عوامل دیگری ر ا به ماتریس رشد – سهم افزوده تا بتواند فعالیتهای گسترده خود را ارزیابی نماید. در این مدل هر فعالیت بر حسب دو معیار اصلی جذابیت بازار و توانمندی شرکت درجه بندی میشود. در معیار جذابیت بازار علاوه بر نرخ رشد بازار بعنوان بخشی از جذابیت بازار ، اندازه بازار ، نرخ رشد سالانه بازار ، سود آوری، شدت [...]

مدل شل1399-3-27 20:43:49 +00:00

SWOT

1399-3-27 20:24:29 +00:00

ماتریس SWOT یا مدل خط و مشی هاروارد، ابزار تحلیلی بسیار کارآمدی است که برای شناسایی محیط بیرونی و درونی سازمان به کار برده می شود. از این ماتریس در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی به منظور شناخت محیط سازمان استفاده می شود. ماتریس SWOT از حروف ابتدای مفاهیم قوت (Strength)، ضعف (Weakness)، فرصت (Opportunity) و تهدید (Threat) تشکیل شده است. در این ماتریس مفاهیم قوت و ضعف به محیط درون سازمان و فرصت و تهدید به محیط بیرون سازمان مربوط می شود. برای انجام تحلیل سازمان خود به وسیله ماتریس SWOT گام های زیر را طی کنید: قدم اول: [...]

SWOT1399-3-27 20:24:29 +00:00

بررسی عوامل جذابیت بازار

1399-3-27 19:57:23 +00:00

معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف تحقیقاتی كه مرحله هدف‌گذاري فرآيند بخش‌بندي بازار را بررسي مي‌كنند، فاكتورهاي متعددي را شناسايي كرده‌اند كه بر برآورد سازمان از جذابيت بازار هدف تاثير مي‌گذارند، از جمله: * سهم فعلي سازمان از بازار و همگوني (تجانس) بازار- دانش سازمان از بازار كنوني بر ديدگاه آن در مورد جذابيت نسبي اين بازار در مقايسه با ساير بازارها تاثير مي‌گذارد. * تخصص‌گرايي فعلي در محصول- در كاربري‌هاي مرتبط يا بازارهاي نزديك كه سازمان براساس آن مي‌تواند اقدام كند. * احتمال كسب صرفه‌هاي مقياس در توليد و بازاريابي- اگرچه هر بخش هدف‌گذاري شده نياز به برنامه بازاريابي سفارشي خود [...]

بررسی عوامل جذابیت بازار1399-3-27 19:57:23 +00:00

تفکر استراتژیک چیست؟

1399-3-27 17:53:27 +00:00

تفکر استراتژیک چیست؟   مفهوم دقیق و شفافی از معنای اصطلاح تفکر استراتژیک وجود ندارد و این امر به نوبه خود منجربه ابهام و آشفتگی قابل توجهی در حوزه مدیریت استراتژیک شده است. بنابراین یک نیاز روشن درباره تعریف دقیق تفکر استراتژیک وجود دارد، به طوریکه این الگوی مدیریتی را می توان به شکلی هدفمند مورد توجه قرار داد و به شکلی جامع طبق مفاهیم مدیریت استراتژیک تعریف کرد.(لیدکا1998)   برخی نویسندگان مانند یان ویسون،پیشنهاد کرده اند که تفکر استراتژیک صرفا تفکر درباره مسایل راهبردی و استراتژیک میباشد.بر طبق نظریه او،" نیاز به تفکر استراتژیک هرگز افزایش نیافته است و این [...]

تفکر استراتژیک چیست؟1399-3-27 17:53:27 +00:00

چرخه حیات سازمانی OLC

1399-3-27 17:31:24 +00:00

چرخه حیات سازمانی OLC مورخان و دانشگاهیان مشاهده کرده اند که سازمان، مانند موجودات زنده، دارای چرخه زندگی است. آنها متولد می شوند (تاسیس شده و یا شکل می گیرند)، رشد می کنند و توسعه می یابند ، آنها به بلوغ می رسند، شروع به کاهش اندازه (افول) می کنند و پیر می شوند و در نهایت، در بسیاری از موارد می میرند. مطالعه چرخه عمر سازمانی (OLC) در مدل های مختلف پیش بینی نتایج مختلفی را در بر داشته است. این مدل ها، که موضوع تعداد قابل توجهی بحث دانشگاهی شده اند، به مطالعه رشد و توسعه سازمانی مرتبط هستند. [...]

چرخه حیات سازمانی OLC1399-3-27 17:31:24 +00:00

عارضه یابی زنجیره تأمین

1399-2-1 15:36:55 +00:00

زنجیره تأمین زنجیره تامین، زنجیره‌ای است که کلیه فعالیت‌ها و فرآیندهای مرتبط با جریان کالا(خدمات) و تبدیل مواد(خدمات) از مرحله ماده اولیه (خدمت اولیه) تا مرحله تحویل نهایی به مصرف‌کنندگان را در برمی‌گیرد. در زنجیره تأمین علاوه بر جریان کالا(خدمت) دو جریان اطلاعات و جریان مالی و اعتباری هم حضور دارد. به‌طورکلی تمامی واحدهایی که در رفع نیاز مشتری دخیل باشند عضو زنجیره تأمین هستند همچنین واحدهای خدمت دهنده به این واحدها از قبیل واحدهای برنامه‌ریزی و مهندسی، واحد طراحی، واحد بازاریابی و ... نیز اعضای زنجیره تأمین هستند. افزایش رقابت و پیچیدگی در فرآیندهای کسب ‌وکار باعث شده است سازمان‌ها [...]

عارضه یابی زنجیره تأمین1399-2-1 15:36:55 +00:00